переведет головной офис в Красноярск
С по годы работала в сфере дополнительного образования детей: Прошла дополнительное обучение в кадровой школе муниципальных управленческих команд, кадровой школе проектировщиков, менеджеров, тьюторов образовательных программ системы дополнительного образования. Являлась соавтором муниципального проекта изменения системы дополнительного образования в г. С года Марина неоднократно становилась автором и руководителем проектов — победителей краевых грантовых конкурсов системы образования. В - гг. Ачинске 7 .
89 работников СУБРа подали заявки на конкурс «Профессионалы РУСАЛа»
В котельной Тракторозаводского района Волгограда установили уникальную систему фильтрации воды На одних объектах установили новые котлы, на других обновили систему электроснабжения. Замена устаревшего оборудования на современное позволяет улучшить теплоснабжение потребителей. Данная котельная обеспечивает теплом и горячей водой потребителей, из которых — многоквартирные дома. При этом объект работает с года. За десятилетия эксплуатации оборудование, отвечающее за производство тепловой энергии, ни разу капитально не ремонтировалось.
4 ч. назад Согласно сообщению предприятия в системе раскрытия созданной при слиянии алюминиевых и глиноземных активов ОАО"РусАл".
Андрей Волвенкин, ранее занимавший должность управляющего директора БрАЗа, переходит на руководящую должность в Алюминиевый дивизион. Основными задачами Евгения Зенкина станут увеличение объемов производства и расширение номенклатуры сплавов, повышение качества выпускаемой продукции, дальнейшее развитие бизнес-системы РУСАЛа на БрАЗе, а также внедрение технологий, которые позволят минимизировать воздействие производства на окружающую среду.
Евгений Зенкин работает в металлургической отрасли 20 лет. Трудовой путь начинал на Братском алюминиевом заводе. Красноярске, который специализируется на организации ремонтов производственных мощностей, разработке новой обрабатывающей техники для заводов компании. Евгений Юрьевич знаком с коллективом, хорошо знает предприятие и видит пути его дальнейшего развития. С по год работал на Братском алюминиевом заводе.
В компании работают около 61 человек. РУСАЛ присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Даю согласие на обработку моих персональных данных, с условиями политики ознакомлен.
Экономика и бизнес Улучшения выводят на эффективность. Бизнес-система РУСАЛа, которая стала эффективным инструментом в достижении высоких результатов, начинается с улучшений на рабочих местах. Чтобы сделать эту работу понятной и доступной каждому, управляющий директор Бокситогорского глиноземного завода Компании РУСАЛ Анатолий Голованов пригласил коллег с разных предприятий Компании поделиться практическими навыками применения методов и подходов бизнес-системы РУСАЛа.
Обучение заводской группы руководителей и специалистов проходило непосредственно на рабочих местах по программе, разработанной в Дирекции по развитию производства. В состав группы тренеров вошли Елена Волкова — Дирекция по развитию производства, Денис Кузнецов — Николаевский глиноземный завод и Надежда Измайлова — Богословский алюминиевый завод.
Директор по развитию производства «Русала» рассказал Finparty, какие на предприятиях происходит активное развитие производственных систем.
Целью закрытого тендера было найти поставщика услуг, который предложит оптимальные условия как по качеству, так и по стоимости услуг поддержки и развития системы документооборота 5. Важным элементом поддержки стало требование наличия выделенного менеджера компании-подрядчика, который бы обеспечивал взаимодействие ИТ-подразделений РУСАЛа с техническими специалистами, и контролировал соответствие оказываемых услуг потребностям заказчика. В систему требований заказчика к услугам по платформе , помимо стандартных функций технической поддержки, входили также оптимизация и развитие системы, включающие регулярный аудит систем, подготовку отчетов о возможных проблемах функционирования, анализ требований пользователей к функциональным возможностям систем, формирование концепций и предложений по модернизации систем.
Такие условия конкурса фактически предусматривают оказание услуг ИТ-консультирования, а не только технического обслуживания. Результаты от передачи на аутсорсинг обслуживания платформы ИТ-департамент РУСАЛа ожидает получить уже в ближайшие месяцы в виде экономии финансовых средств на отсутствии необходимости содержания собственных дополнительных специалистов.
Финансовые показатели компании заметно снизились
Олег Дерипаска обсудил с участниками Управляющего комитета по проекту Бизнес-система РУСАЛа проблемы, возникающие в ходе внедрения изменений, а также рассказал о ключевых задачах компании. К ним относится системное снижение воздействия производств компании на окружающую среду, внедрение программы снижения производственных расходов, обучение и развитие персонала, освоение выпуска новых сложных видов продукции, включая материалы для транспортного сектора, увеличение потребления алюминия на внутреннем рынке в 3 раза — до 2 млн тонн в год, а также необходимость строгого учета требований клиентов - потребителей продукции РУСАЛа.
Олег Дерипаска призвал к изменениям на всех уровнях: Чем быстрее мы будем меняться, тем устойчивее будет наш бизнес. Также Олег Дерипаска побывал на строительной площадке Богучанского алюминиевого завода В поселке Таежный и ознакомился с ходом строительства объектов, входящих в первый пусковой комплекс предприятия. В ходе визита обсуждались вопросы строительства, пути решения инфраструктурных проблем, а также готовность к запуску производства во второй половине текущего года.
1 день назад Санкции против Русала оказались выстрелом в самих себя для тех, кто . системы ускорилась в году, сообщает в понедельник ЦБ РФ в .. лет с тех пор, как я впервые инвестировал в американский бизнес.
В комнате производственного анализа завода Евгений Никитин представил участникам совещания стратегию развития Алюминиевого дивизиона в году. Важнейшие целевые показатели были разложены по всем подразделениям в зоне своей ответственности за их достижение: Основная задача заключается в оперативном решении проблем при возникновении отклонений от заданных целевых параметров, разработка контрмер и мероприятий, обеспечивающих достижение целей.
Для повышения эффективности работы Алюминиевого дивизиона на заводах открываются и внедряются совместные проекты ПС с ИСД и технической дирекцией. Если в году на заводе было внедрено кайзена, то в году — Количество реализованных проектов увеличилось с 5 до
Евгений Зенкин назначен управляющим директором БрАЗа
Бизнес-империи Олега Дерипаски предстоит борьба за выживание, будущее"Реновы" Виктора Вексельберга непонятно, правительству РФ придется помогать им и их заводам. Зачем, например, раскрывать контрагентов? Крупные компании, в том числе государственные, начинают убирать эту информацию из документов. Компания была вынуждена рассчитывать на себя, в результате чего возник так называемый"план Баркера" по имени главы совета директоров"Русала" Грега Баркера.
Согласно ему, Олег Дерипаска покинул совет директоров компании. Но такой сценарий вполне реалистичен", - полагает Александр Грязнов.
Бизнес-система РУСАЛа, которая стала эффективным инструментом в достижении высоких результатов, начинается с улучшений на.
От внутренних улучшений Компания перешла к внешним. БС помогает выстроить сквозную цепочку от поставщиков до потребителей и эффективно использовать не только собственные резервы, но и резервы партнеров. Бизнес-система позволяет нам оперативно реагировать на изменения рынка, чтобы выполнять все требования заказчиков быстро и в полном объеме. Это происходит за счет эффективного управления рабочим капиталом и организации бизнес-процессов.
В году мы охватили всю цепочку производства — от добычи боксита и до выпуска готовой продукции. Компания реализовала более проектов БС, экономический эффект от которых составил 3 млн рублей. Улучшения, внедренные участниками программы, позволили дополнительно произвести 4,5 тыс. В этом году мы продолжим реализацию проектов БС, чтобы обеспечить устойчивое развитие Компании как лидера мировой алюминиевой отрасли.
Только люди развивают остальные направления производства: От того, насколько персонал вовлечен в процесс улучшений и неравнодушен к своей работе, зависит эффективность всей Компании. Мы делали ставку на сотрудников с высоким потенциалом для развития, профессионального и карьерного роста. Планировалось, что программа позволит подготовить специалистов.
С каждым годом расширяется спектр должностей.
Рыночная капитализация неизвестной компании третьего эшелона обогнала"Яндекс" и"РусАл"
РУСАЛ разрабатывает специальные программы обучения для персонала По словам директора по персоналу Татьяны Волковой, рынок труда не может в настоящий момент обеспечивать компанию рабочим ресурсом, который был бы способен сразу включиться в производственный процесс: А качественную продукцию может производить только качественный персонал, и наша задача такой персонал подготовить.
Мы давно задумывались о том, что рынок не готов поставлять нам достаточно квалифицированные кадры, как инженерных, так и рабочих профессий. Одним из решений компании стала система модульного обучения, подразумевающая подготовку рабочих уникальных специальностей без отрыва от производства. Так, в г.
Проблемы у компании начались после введения американских санкций в отношении Олега Дерипаски. Готово ли государство нести.
Стратегия Бизнес-система РУСАЛа Мы — лидеры алюминиевой отрасли и в сегодняшней ситуации на мировых рынках намерены сохранить свои позиции, используя собственные технологические разработки, глобальный масштаб бизнеса и профессионализм сотрудников. Нашей главной целью является обеспечение устойчивого развития Компании как глобальной корпорации, лидера мировой алюминиевой отрасли.
Бизнес-система РУСАЛа — это совокупность методов и подходов , направленная на достижение стратегических целей Компании, быстрое реагирование на изменения рынка удовлетворение максимально быстро и в полном объеме требований заказчиков посредством эффективного управления рабочим капиталом, построения бизнес-процессов и горизонтальных связей между ними, и развитие поставщиков, основанное на доверительных отношениях. Отличительные особенности - если ранее мы занимались поисками внутренних резервов, а именно устранением потерь на рабочих местах во всех переделах производства в цепочке создания нашей продукции, развитием своего персонала, обеспечением безопасности и качества для повышения эффективности предприятий и Компании в целом, то сейчас мы выходим на другой уровень развития.
Теперь наша цель состоит в следующем, наладить доверительные отношения с нашими партнерами, поставщиками и потребителями. Так как мы понимаем, что есть резервы и у наших поставщиков, и их необходимо эффективно использовать, это и должно стать нашей основной задачей. Наши принципы Прежде всего думай о заказчике В рамках принятой Политики действует клиентоориентированный подход в работе с потребителями. Это реализуется через тщательный анализ требований потребителей и разработку индивидуальных, под заказчика, спецификаций на продукцию.
Предприятия РУСАЛа всегда открыты для заказчиков и готовы продемонстрировать им стабильность своих технологических процессов. Вопросы по повышению качества продукции и совершенствованию технологических процессов зачастую решаются в прямом диалоге на производственных площадках потребителя. Люди — это самый ценный актив Самые выгодные инвестиции — в развитие людей, так как только люди развивают остальные факторы производства: Люди могут думать, учиться, совершенствовать как себя, так и окружающее пространство, вносить вклад как личный, так и работая в группе.
Ни один день в Компании не должен пройти без какого-нибудь улучшения.